人才是企業(yè)的生命，充分認識到沒有人才的企業(yè)，生命將終止。全面貫徹執(zhí)行“人才強企”戰(zhàn)略，建立一支綜合素質優(yōu)秀、學歷結構合理、專業(yè)人才充足、適應企業(yè)商業(yè)模式調整、產業(yè)結構轉型的人才隊伍，下功夫“盤活各類人才、培養(yǎng)實用人才、聘用急需人才、留住核心人才”，為企業(yè)第二次飛越提供強有力的人才保障。
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01盤活各類人才：
根據公司多元化發(fā)展需要，在經營過程中有意識地改善人才結構，培植與煅煉各類人才，使人才在產業(yè)結構、職業(yè)分工等各方面趨于合理。在現有人才存量中，挑選可造之材，加以重點培養(yǎng)，降低人力成本。
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02培養(yǎng)實用人才：
基于企業(yè)現階段實際情況，培養(yǎng)基層一線管理人才是當務之急，現在主管級人才綜合素質有待提高，廠長級管理人員綜合能力也要加強培訓與提升，只有把這部分人才的能力提高，讓基層管理更順暢，生產能滿足銷售，才能整體提高企業(yè)的運營水平。
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03聘用急需人才：
2017年隨著國內市場的做大，營銷人才的招聘引進工作迫在眉睫，目前急待招聘的人才就有能進行品牌推廣的總監(jiān)級人才和派往各辦事處的銷售經理、以及拓展海外業(yè)務的業(yè)務人才。國內市場的做大不是靠邊做邊等，而是要有成倍數成長的決心。
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04留住核心人才：
所謂核心人才，就是在企業(yè)發(fā)展過程中通過其高超的專業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)秀的職業(yè)經理人操守，為企業(yè)做出或者正在做出卓越貢獻的員工，或者說是因為他們的存在而彌補了企業(yè)發(fā)展過程中的某些空缺或者不足的員工。
盤存現有公司中各類人才，并制定留才措施。我認為要做好以下四個方面工作：
一是加強對核心人才的開發(fā)，把合適的人才放到合適的位置，使人才發(fā)揮其作用；
二是加強對核心人才的再造，不斷更新他們的知識層面，對員工進行系統科學的培訓，是企業(yè)間人才競爭的要求，也是員工在實現其自身職業(yè)生涯計劃的必要條件；
三是營造良好的工作生活環(huán)境，工作環(huán)境對于員工來說是很重要的，而工作環(huán)境又包含很多，比如，辦公環(huán)境，工作中的人際關系，同事之間的融洽程度，信任程度等等，這也是企業(yè)文化留人的一個方面；
四是用優(yōu)厚的薪資留人，只要一個企業(yè)的薪資優(yōu)厚，對人才就具有吸引力，員工的離職率就低，如果公司想要留住優(yōu)秀的人才，不能只期望通過勞動合同或擇業(yè)限制來約束，更要以真心待人，建立完善的激勵制度，讓良好的激勵制度在公司內部生根發(fā)芽。為確保比其他公司擁有更多的優(yōu)秀人才，IBM公司認為，所謂一流公司，就應付給職工一流公司的工資。這樣才算一流公司，職工也會以身為一流公司的職工而自豪，從而轉化為熱愛公司的精神和對工作充滿熱情。