人才是企業(yè)的生命,充分認識到沒有人才的企業(yè),生命將終止。全面貫徹執(zhí)行“人才強企”戰(zhàn)略,建立一支綜合素質優(yōu)秀、學歷結構合理、專業(yè)人才充足、適應企業(yè)商業(yè)模式調整、產業(yè)結構轉型的人才隊伍,下功夫“盤活各類人才、培養(yǎng)實用人才、聘用急需人才、留住核心人才”,為企業(yè)第二次飛越提供強有力的人才保障。
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01盤活各類人才:
根據公司多元化發(fā)展需要,在經營過程中有意識地改善人才結構,培植與煅煉各類人才,使人才在產業(yè)結構、職業(yè)分工等各方面趨于合理。在現有人才存量中,挑選可造之材,加以重點培養(yǎng),降低人力成本。
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02培養(yǎng)實用人才:
基于企業(yè)現階段實際情況,培養(yǎng)基層一線管理人才是當務之急,現在主管級人才綜合素質有待提高,廠長級管理人員綜合能力也要加強培訓與提升,只有把這部分人才的能力提高,讓基層管理更順暢,生產能滿足銷售,才能整體提高企業(yè)的運營水平。
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03聘用急需人才:
2017年隨著國內市場的做大,營銷人才的招聘引進工作迫在眉睫,目前急待招聘的人才就有能進行品牌推廣的總監(jiān)級人才和派往各辦事處的銷售經理、以及拓展海外業(yè)務的業(yè)務人才。國內市場的做大不是靠邊做邊等,而是要有成倍數成長的決心。
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04留住核心人才:
所謂核心人才,就是在企業(yè)發(fā)展過程中通過其高超的專業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)秀的職業(yè)經理人操守,為企業(yè)做出或者正在做出卓越貢獻的員工,或者說是因為他們的存在而彌補了企業(yè)發(fā)展過程中的某些空缺或者不足的員工。
盤存現有公司中各類人才,并制定留才措施。我認為要做好以下四個方面工作:
一是加強對核心人才的開發(fā),把合適的人才放到合適的位置,使人才發(fā)揮其作用;
二是加強對核心人才的再造,不斷更新他們的知識層面,對員工進行系統科學的培訓,是企業(yè)間人才競爭的要求,也是員工在實現其自身職業(yè)生涯計劃的必要條件;
三是營造良好的工作生活環(huán)境,工作環(huán)境對于員工來說是很重要的,而工作環(huán)境又包含很多,比如,辦公環(huán)境,工作中的人際關系,同事之間的融洽程度,信任程度等等,這也是企業(yè)文化留人的一個方面;
四是用優(yōu)厚的薪資留人,只要一個企業(yè)的薪資優(yōu)厚,對人才就具有吸引力,員工的離職率就低,如果公司想要留住優(yōu)秀的人才,不能只期望通過勞動合同或擇業(yè)限制來約束,更要以真心待人,建立完善的激勵制度,讓良好的激勵制度在公司內部生根發(fā)芽。為確保比其他公司擁有更多的優(yōu)秀人才,IBM公司認為,所謂一流公司,就應付給職工一流公司的工資。這樣才算一流公司,職工也會以身為一流公司的職工而自豪,從而轉化為熱愛公司的精神和對工作充滿熱情。